Não é simplesmente uma organização internalizada que funciona só para os times de tecnologia, de produto e para performar melhor e gerar mais resultados. É também agilizar a empresa inteira, alinhando a geração de valor , gestão de custo, investimento e retorno sobre o investimento.  Então, comecei essa busca. Pensei “onde vou procurar essa pessoa? Não existe!”. Entrevistei várias pessoas que vinham da escola de Agile, mas ficaram longe do que eu queria, pessoas que participaram de teams transformation, o que aproximou mais do mindset que eu buscava, mas ainda não era isso. Até que um dia entrevistei a Suzy e vi que eu havia encontrado a pessoa certa. E a gente, pouco a pouco, começou a construir o modelo ideal.

Na verdade foi ela quem construiu, eu fiquei no direcionamento e no apoio.  Os maiores diferenciais do PPMA são: ver a empresa toda mais conectada, com foco no O QUE em vez do COMO; geração e gestão de valor; visibilidade e previsibilidade desse valor. Além disso, neste modelo, existe um alinhamento muito forte entre business strategy, planejamento estratégico, execução da estratégia e execução tática.  Além dos diferenciais do PPMA, não posso deixar de falar sobre os diferenciais da Suzy na condução deste trabalho. Ela é uma pessoa que é Smart, ou seja, conecta os pontos de forma muito rápida, não fica presa às regras ou no como deveria ser. Para ela não existe “tem que ser assim”. Tanto que sempre falamos que agilidade não é um framework, não é um processo, é uma cultura e também um mindset, uma forma de pensar. 
 

Mais do que ser Smart, a Suzy tem agilidade mental, não apenas de framework. É muito aberta a identificar oportunidades de forma dinâmica, reagindo, propondo e apresentando soluções. É uma pessoa activator, que aciona para fazer as coisas acontecerem e que não senta nos problemas. Com essa velocidade, também consegue testar e ver o que funciona e o que não funciona. Ela tem essa personalidade acelerada, de querer gerar valor, de ativar quando as coisas param para manter tudo em movimento.